2026-03-15
中小企業が今取り組むべき業務改善の優先順位とは
業務改善を進めたい一方で、何から着手すべきか迷う企業は少なくありません。今回は、現場負荷の軽減、属人化の解消、データ活用の順で整理し、限られたリソースでも取り組みやすい改善の考え方をご紹介します。
続きを読む →Funai Consultingは、東京都内をはじめ全国で事業を展開する企業が、日々の業務を整えながら次の成長へ進めるよう支援したいという思いから生まれました。現場の運用、部門間の連携、営業や管理業務の見直しなど、机上の整理だけで終わらない伴走を大切にしています。打ち合わせでは課題を丁寧に整理し、実行しやすい手順へ落とし込んで、担当者と一緒に進めます。中小企業やスタートアップ、社内改善を担う法人担当者、売上向上や業務効率化を目指す経営層に向けて、状況に合った支援を行っています。
誠実な対応とは、できることとできないことを明確にし、無理のない進め方を提案する姿勢です。実行重視と継続的な改善は、計画を作って終わらせず、現場で動かしながら見直していくための考え方です。
サービス一覧
経営課題の整理から事業方針の見直しまで、現場の実態を踏まえて一緒に考える支援を行います。意思決定の軸を明確にし、組織と事業の両面から無理のない改善案をまとめます。
日々の業務フローや役割分担を確認し、負担が集中しやすい部分や手戻りが起きやすい工程を洗い出します。実務に沿った進め方で、社内に定着しやすい改善の形を整えます。
市場や顧客の動きを踏まえながら、営業の進め方や重点顧客へのアプローチを整理します。商談準備から提案の組み立てまで見直し、現場で使いやすい戦略として落とし込みます。
管理職から若手社員まで、役割に応じた考え方や進め方を学べる研修を企画します。知識の習得だけで終わらせず、日常業務で活かしやすい内容に整えます。
計画の立ち上げから進捗管理、関係者調整まで、プロジェクトを進めるうえで必要な整理を支援します。複雑になりやすい論点を見える化し、無理のない進行管理につなげます。
計画の立ち上げから進捗管理、関係者調整まで、プロジェクトを進めるうえで必要な整理を支援します。複雑になりやすい論点を見える化し、無理のない進行管理につなげます。
Was uns auszeichnet
日本国内での事業運営に必要な業務を、現場感のある形で整理しながら支援します。経営判断だけでなく、日々の進行や社内調整まで見据えて、無理のない運用につなげます。
課題が複数重なっている状況でも、論点を分けて見直し、何から取り組むべきかを明確にします。相談内容を丁寧に整理し、実行しやすい順序へ落とし込むことで、検討だけで終わらない進め方を重視します。
日本の商習慣や取引の流れを踏まえたうえで、事業の進め方を一緒に設計します。海外企業の日本展開や国内事業の見直しにも対応し、現実的な運営計画を組み立てます。
属人化しやすい業務や、手戻りが起きやすい工程を洗い出し、改善しやすい形に整えます。担当者の負担を抑えながら、社内で回しやすい流れをつくることを意識しています。
新規顧客開拓やパートナー連携に向けて、相手先に合わせた進め方を検討します。提案内容の整理から接点づくりまで、実務に沿った相談がしやすい体制を整えています。
単発の助言にとどめず、状況の変化に合わせて見直しながら進める伴走型の支援を行います。経営層だけでなく現場との橋渡しも意識し、相談しやすい関係づくりを大切にしています。
Funai Consultingは、日本各地での事業運営に必要な手続きや進め方を、現場感のある形で整理して支援します。単なる一般論ではなく、企業の状況に合わせて、意思決定や実行の流れをわかりやすく整える点が評価されています。
経営課題を上から見るだけでなく、実際に動かす担当者の負担や社内調整まで考えて提案します。方針だけで終わらず、実行しやすい形に落とし込むため、社内で使いやすい支援になりやすいです。
日本の商習慣や社内合意の取り方を踏まえて進めるため、外部パートナーとして入りやすいのが特徴です。相談内容に応じて、関係者との調整や説明の順番まで配慮し、スムーズな連携を後押しします。
事業拡大、業務整理、社内体制の見直しなど、相談内容は企業ごとに異なります。Funai Consultingは画一的な型に当てはめず、必要なテーマを優先して整理するため、無理のない進め方を選びやすくなります。
企業の現状や課題、相談の背景を丁寧に伺います。日本国内での事業運営に必要な論点を整理し、優先度の高いテーマを明確にします。
集まった情報をもとに、経営課題と実務課題を切り分けて整理します。必要な支援範囲や進め方を合わせ、現実的な対応方針を設計します。
契約、社内調整、運用設計など、必要な業務を順に進めます。関係者との連携を取りながら、現場で実行しやすい形に整えていきます。
実施後の状況を確認し、課題が残る部分を洗い出します。必要に応じて運用の見直しや追加提案を行い、継続しやすい体制づくりを支えます。
経営戦略コンサルタント
市場環境や競合の動きを整理し、事業の方向性を検討します。経営課題の論点を整理し、実行しやすい提案につなげます。
業務改革コンサルタント
現場の業務フローを見直し、効率化の余地を探ります。手順の整理や運用設計を通じて、安定した業務運営を支えます。
営業企画コンサルタント
顧客の課題に合わせて提案内容を組み立てます。資料作成や説明の流れを整え、商談を進めやすくします。
ご利用イメージ
一般的な質問例です。「Business」の案件では、見積り項目が条件で変わることを説明するためのイメージ文であり、実在のお客様の評価ではありません。
日程調整で確認することがあるための説明用テキストです。特定の人物や結果を示すものではありません。
見積りに含める項目が変わりやすい点を伝えるための一般的な説明です。効果や評価を保証する内容ではありません。
完了確認の進め方を説明するためのイメージ文です。Funai Consulting に対する実名レビューではありません。
目的に合わせて選べます
施設・サービスの様子
この映像では、当社の取り組みや提供サービス、そして日々の業務を通じて生まれる価値を、写真やビジュアルを交えてご紹介します。企業の強みや雰囲気が伝わるよう、見やすくテンポのよい構成でまとめています。初めての方にも、事業内容を直感的にご理解いただける内容です。
お問い合わせの多い内容
お知らせとコラム
業務改善を進めたい一方で、何から着手すべきか迷う企業は少なくありません。今回は、現場負荷の軽減、属人化の解消、データ活用の順で整理し、限られたリソースでも取り組みやすい改善の考え方をご紹介します。
続きを読む →
KPIは設定することが目的ではなく、意思決定につながる指標として運用することが重要です。今回は、売上や利益だけでなく、受注率や商談化率などの先行指標をどう組み合わせるかを解説します。
続きを読む →
環境変化が続くなかで、部門間の連携や情報共有の質が経営成果に影響しやすくなっています。今回は、定例会議の見直しや情報の見える化を通じて、現場が動きやすい組織づくりのヒントをまとめました。
続きを読む →お気軽にご連絡ください
Tokyo Midtown Yaesu, Yaesu Central Tower 35F, 2-2-1 Yaesu, Chuo-ku, Tokyo 104-0028, Japan
contact@n